Сформулируйте гипотезы о ценности вашего продукта, практикуя 2 способа смотреть на ценность: с позиции бизнеса и с позиции пользователя/клиента:

1) Для чего Ваш продукт бизнесу? Какую ценность для прибыли бизнеса вы создаёте, учитывая и краткосрочный, и долгосрочный эффект?
2) Какую ценность вы даёте клиентам и пользователям? Какую проблему решают пользователи и клиенты Вашего продукта?
3) Убедитесь, что соблюдаете границы продукта. Как именно ваш продукт решает проблему пользователя? В чём его ключевое преимущество? 
4) При возникновении трудностей обратитесь к вспомогательным вопросам:

• Как пользователи живут без вашего продукта?
• Кто ваши прямые конкуренты и кто косвенные?
• Зачем/для решения каких задач бизнеса и пользователей вы создаёте наиболее приоритетные фичи?
• Зачем/для решения каких задач бизнеса и пользователей в структуре Вашей организации есть конкретные отделы и продуктовые группы?

1) Проведите ревью гипотез о ценности и уберите те, которые выглядят слабыми по итогам интервью клиентов и с точки зрения здравого смысла
2) Оставьте сильные гипотезы о ценности:

• в идеале иметь 2-3 гипотезы о ценности
• если у вас всего 1 гипотеза о ценности, то стоит быть готовым искать дополнительные гипотезы в данных и интервью клиентов
• если у вас 10-20 гипотез, то при наличии умения быстро работать с данными, их удобно приоритизировать  через корреляционный анализ с метриками верхних слоёв Пирамиды метрик

3) Ассоциируйте с гипотезами о ценности гипотезы о метриках ценности и качества:

Гипотеза о ценности 1 ---> (PV1, PQ1)
Гипотеза о ценности 2 ---> {(PV2_1, PQ2_1);(PV2_2, PQ2_2)}


да, поскольку первичные метрики гипотез -- тоже гипотезы, мы имеем право иметь несколько кандидатов на метрику. Обратите внимание, что метрики качества бывают двух типов: логически связанные с ценностью (их мы формулируем здесь) и логически связанные с доступностью сервиса (их мы формулируем в следующем пункте).

Метрики качества бывают двух типов: логически связанные с ценностью (их мы формулируем здесь) и логически связанные с доступностью сервиса (их мы формулируем в следующем пункте).

1) Какие метрики являются показателями здоровья вашего продукта, согласно здравому смыслу и этике вашего рынка? Это может быть скорость загрузки страниц или время ответа саппорта.

2) Безусловно, важно измерять то, на сколько баги мешают пользователям получать ценность от вашего продукта. Для этого хорошо подходит следующий список показателей:

1) Число багов на пользователя
2) Доля пользователей, встретивших хотя бы 1 баг, за период
3) Частота возникновения багов на событие в системе продукта
4) Размер аудитории, столкнувшихся с критическими багами (циклические краши, полная и длительная недоступность продукта/сервиса

Проведите ревью метрик из ДЗ#1. Убедитесь, что метрики:

1) Ключевой ценности продукта - PV - отвечают на вопрос "Решение какой проблемы измеряет метрика?" верно
2) Метрики качества продукта - PQ - позволяют измерить ситуации, когда пользователь не может решить свою проблему в продукте из-за качества продукта (багов/не ответов/перегруза сервиса/не удобного UX)

Вспомните метрики, на которые регулярно смотрит команда Вашего продукта. Какие метрики стоит доработать?

Проведите брейнсторм-сессию со всей командой Вашего продукта. Затем разложите метрики по принципу Пирамиды метрик продукта. Приложите ссылку на miro или иной документ с результатом в форме внизу страницы.