Чтобы сделать что-то значимое, нужна команда. Поэтому вам нужно собирать окружение из талантливых людей, с которыми приятно работать. Размер окружения часто становится ограничением достижений: чем больше сеть контактов — тем больше возможностей.
Хороший способ создать окружение — это помогать людям. Именно это принесло мне три лучших инвестиции из четырех. Я регулярно удивляюсь, как часто со мной случается что-то хорошее просто из-за того, что десять лет назад я помог своему фаундеру.
Еще один путь — создать репутацию человека, который заботится о тех, с кем работает. Будьте щедры, делитесь, что имеете — и это вернется к вам в десятикратном размере.
Самое важное, что я узнал в менеджменте, это то, что нужно разбираться в сильных сторонах других людей, и предлагать им роли, в которых они смогут их проявить. Об этом, кстати, мало пишут в книгах о менеджменте. Сильный лидер подталкивает людей к большим результатам, не выжигая команду.
Важно знать свои сильные стороны, чтобы на них опереться. Но не определять себя через свои слабости, объясняя себе и окружающим, что вы чего-то не можете. Признавать свои слабости тоже важно. Но когда люди отказываются от своих желаний из-за того, что им что-то сложно даётся, это недостаток креативности. Лучший способ исправить свои недостатки — выбирать людей по принципу дополнения, а не схожести в вами.
Замечайте нераскрытые таланты: ум, драйв, креатив. Встречайтесь с людьми и наблюдайте, кто из них производит на вас впечатление. Помните, что скорость совершенствования важнее нынешнего опыта и достижений. Я всегда спрашиваю себя, когда знакомлюсь с новым человеком: «Его прет силой данной природой или нет?» Если он такой, то скорее всего добьется успеха. Классный способ, где все остаются в выигрыше.
В начале карьеры войти в круг правильных людей помогает ситуация, когда вас заметили. И это тем вероятнее, чем активнее вы стремитесь приносить пользу.
И наконец помните, что главное — быть с теми, кто верит в вас и ваши мечты!